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TCL首席运营官:“弯道是超越的最好时机”

发布时间:2018-08-12 15:11热度()我要投稿
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导读:“全球金融危机带来的不全是负面影响,它还有可能是中国企业超越对手的一条超车弯道”,TCL集团首席运营官(C

  “全球金融危机带来的不全是负面影响,它还有可能是中国企业超越对手的一条超车弯道”,TCL集团首席运营官(COO)薄连明19日接受信息时报记者独家专访时说,在金融危机冲击最大的欧洲和北美市场,TCL已完成从CRT向LCD(液晶电视)的全面转型。目前,TCL液晶电视在全球份额排第8;全部电视份额排第5,比去年同期上升了2位。

  海外销售呈快速增长

  与日韩企业相比,全球金融危机对中国企业的影响相对较小。今年1~6月,TCL液晶电视的销量增长了100%,销售额和利润率也略有增长。薄连明说,从整体业绩来看,TCL第2季比第1季上升了20%,第3季销售将超预期。除了液晶电视增长迅速,“手机的订单都接不过来了”。

  薄连明说,通过观察油价回升,美股慢慢稳定,TCL判断美国经济趋向“启稳”,全球经济或将呈现“U”字型反弹,不同的只是,不同国家呆在“U”字底部时间长短不同而已。“当然我们针对海外市场也作出微调,比如去年我们国内市场和国外市场的预算分别是45%和55%,今年则两者调转过来”。

  他说,真正意义上的国际化并不是指这个企业的产品出口了,或者生产基地出国了,而应是利用当地的资源占领当地的市场。TCL海外经营团队以当地人为主,TCL则主要外派部分财务人员等。目前,TCL非中国籍员工9000多人,管理层占其中的10%。

  “弯道”是超车良机

  薄连明在谈到TCL电视全球排名成功“上位”时说,从TCL早期的电话业务,到彩电业务,到手机业务,TCL每一次都抓住了产业技术革命性升级所提供的机会,并最终成长为各产业的领头羊式企业。“要超越对手有3种方法,第一是跑得比对手快,第二是对手自己摔跤,第三则是利用弯道超越对手”。

  黑白电视向彩电升级,小尺寸彩电向大尺寸升级,CRT向LCD升级等等都会出现超车弯道;目前通讯行业就正在出现“超车弯道”——全行业从2G向3G升级。“TCL手机已启动‘3G+4C’”战略,全面向3G转型。“转型肯定会引起阵痛,比如要舍弃低端手机的销量,但这个牺牲是必要的”。

  产业升级带来弯道,金融危机也可能是另一条弯道——即中国企业超超越外国企业的弯道。比如此次金融危机对日本彩电企业的打击几乎是“毁灭性”的,中国企业即可趁机抢占不少市场。

  我国已实现对液晶核心技术的掌控

  去年底,彩电行业一直在热议“国产液晶不具备稳定盈利模式”,主要是由于国产液晶在“面板”这个上游产业链上的缺失。但现在情况发生了根本性的改变。

  “去年,外资液晶电视占据了7成国内市场份额,现在则是我们占7成”,薄连明说,这主要是国产布局液晶模组产业策略凑效。国产液晶对模组的掌控不仅仅提升了整机的利润空间,更重要的是对液晶核心技术的掌控。

  国产液晶电视除了增强了产业链的话语权,在产品从3C向4C升级过程中也占尽先机。“你可能会发现国产互联网电视销售火爆的同时,日韩等外资品牌却鲜见互联网电视,这是因为他们在第4个C,也即内容上,缺少当地内容支持”。

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