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德士达光电熊映翔:中国企业需要“蹲马步”的精神

发布时间:2018-08-12 16:09热度()我要投稿
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导读:德士达光电照明科技公司是台湾知名的LED灯具专业制造商,2006年在大陆进行设厂,目前在LED路灯行业已经树立起了自

  德士达光电照明科技公司是台湾知名的LED灯具专业制造商,2006年在大陆进行设厂,目前在LED路灯行业已经树立起了自己的品牌形象,09年初其与北大深圳研究所缔约结盟成立“半导体光电实验室”,并计划在LED照明方面投资1250万美元。

  在5月23日举行的“第二届LED产业主题高峰论坛“上,德士达光电照明科技有限公司总经理熊映翔先生做了《LED前沿技术及全球道路照明应用前景分析》的演讲,会后光电新闻网对其进行了采访。 

  

德士达光电照明科技有限公司总经理熊映翔先生 来源:光电新闻网

  路灯标准应该尽快出台

  光电新闻网:如何看待“十城万盏”计划及即将出台的路灯标准?

  熊映翔:标准的出台有利于行业的良性发展。装在路上的灯忽然不亮了,原因可能是多方面的,可能是电源的问题,也有可能是散热的问题,当然也有可能是LED本身的问题,但是一般使用者不会深究所发生的原因为何,只会认为是东西不好,因而降低使用这个东西的意愿。每个行业都有一些重要的规范,如果标准出台太慢的话,将不利于产业的竞争,会出现所谓劣币驱逐良币的现象。如果大家在这方面都能做得很好的话,十城万盏顺利推行,让大家感觉LED路灯确实不错,这个产业自然形成。

  我们在制定标准的时候,大家可以相互分享一些东西,共同发展。目前广东就有一个问题,标准的制定只有一部分人参与,这样可能会有一些思考不周的地方。国外在制定能源法案或制定相关产业标准时,都不是关在一个小房间里面做出来的,每家企业都有优点和缺点,只有把所有企业的优点融合到一起的时候才能把标准做得更好。

  LED已经度过了最黑暗的时候,曙光慢慢显现。估计2009-2010年就能起来,以前长期亏损的企业最近两年可能会出现较大的改善。

  准备让企业更加本土化

  光电新闻网:作为一家台资企业,贵公司如何平衡在两岸的研发与生产?未来如何规划?

  熊映翔:当初我们的工厂之所以选择深圳,是因为深圳的上下游产业链较为完善,企业运行的各个环节里头的成本就会相对较低。作为一家台资企业,我们一直在致力于本土化,和北大共同成立光电实验室就是一个很好的例子。大陆有很好的研发人才和市场,德士达决定把美国、台湾那边的研发转移到大陆这边来。两岸目前的交往已经很频繁,双方可以相互分工,实现双赢,共同制定标准就是一个很好的开始。

  民族企业应具有“蹲马步”的精神
   
  光电新闻网:大陆企业应该如何增强自己的竞争力?

  熊映翔:大陆企业要把基本功练好,先不要考虑当前的利益点,踏踏实实地搞研发。一开始就遍地开花,反而华而不实。中国企业应该有少林寺和尚刚开始练功夫时的那种蹲马步精神。德士达在深圳有几家工厂,在台湾也有几家工厂,以前是做LED散热部分的。其实我们在行业里头的钻研也是蛮久的。从2006年开始设厂至今,已经有两年半的时间,主要的工作重心还是放在创新研发与专利版图的扩建方面。

  现在德士达路灯在亚洲是走在前列的。最近想进入路灯市场的公司蛮多的,但真正进入量产的不多。没有经过量产,就无法把良率提升上来。企业应该先把基础打牢,等技术成熟以后再去设厂,这样的话投放到市场的东西才能保证质量。德士达装上去的灯目前还没有拆下来的记录,就是因为我们经过多次的反复验证,放在厂里测试一整年没问题后才投放出来的。
 
  国家要增加对企业的扶持力道
    
  光电新闻网:您认为政府在产业发展中应该扮演什么角色?

  熊映翔:中国是有人才的,但是技术一直跟不上。政府的支持力道有待加强,韩国政府是值得我们学习的,它能够引导企业通过技术和股份的整合,打造出一些大公司来和国际巨头竞争,现代、三星就是这么起来的。现在上游部分还没一些大企业,政府应该选择一些好的苗子,扶持它做大。

  好的结果往往需要时间的积累,这里面需要政府的支持,媒体的宣传和企业界的争气,假如这三者能够完美结合的话,“十城万盏“就是一个良好的开端。

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